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    上亿美金砸下去，哪能什么水花都看不见。

    苏瑞当然考虑过推出这种狗皮膏药式的营销活动，很可能会造成群体诉讼风险，毕竟就连广告宣传较为宽松的内地，都不止一次讨论过相关问题，美国方面则严格许多。

    例如买可乐用积分兑换战斗机、肯德基的全家桶不够全家人吃之类，都属于广告营销史上的经典案例，一旦给客户留出钻空子的机会，他们绝不会放弃索要天价惩罚性赔偿金。

    互联网公司的获客成本，一直都是衡量企业潜在价值的重要因素，奈飞娱乐之所以发展得那么顺畅，初期获客成本较低就属于关键因素之一。

    当时《行尸走肉》和《吸血鬼日记》爆火，吸引无数用户自发找了过来。

    有些公司为了吸引100万活跃用户，总共投入四五千万美元的宣传推广费用，而有些公司仅仅只耗费数百万美金的成本，两相对比，在不考虑变现能力的前提下，后者往往更有机会存活下来。这次的“现金大转盘”活动，已经吸引八百多万新注册用户，平均获客成本还不足4美元，同时销售额还大幅度上涨，借助新闻提高了buyme购物平台的知名度。

    无论站在哪个角度看，都属于非常成功的一次营销。

    果然。

    有前人的路可以踩着走，发展过程顺利多了，假如学习ebay、亚马逊等公司的传统电商广告投放模式，苏瑞或许要多花十亿、二十亿美金的营销宣传费用，才能将公司孵化至勉强能跟亚马逊掰手腕的水平。

    坐在电脑前，苏瑞找个舒服姿势，将双脚翘在书桌上，往后躺着，继续说道：

    “恭喜，看样子我该考虑给你们，制定一些期权激励方案了。不过新注册用户涨幅不错，销售额还是稍微少了点，有些方面还不够到位，你们要多考虑怎样吸引用户下单，尤其是将具有高附加值的衣服推荐给他们。”

    一手萝卜，一手大棒，当老板的常用套路。

    为了顺利发展下去，buyme已经提前进行了天使轮和a轮融资，当前市场估值在130亿美金左右，等这次的推广活动结束，应该还能再涨涨。

    反正还有其他股东帮忙分摊压力，苏瑞对制定期权激励计划什么的，一点都不感到肉疼。

    主要是把期权激励计划这根萝卜，挂在高管们的面前，他们自己就会互相鞭策，爆发出十足的干劲，能为苏瑞省不少麻烦事。
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